Conseil aux conseils d'administration et de surveillance

Les informations sur la sécurité arrivent au conseil après plusieurs filtres. Elles se résument souvent à quelques indicateurs, en tête desquels le taux de fréquence des accidents du travail, qui disent peu de choses du risque d'accident grave.

Un conseil peut ainsi approuver pendant des années une stratégie, des budgets et des arbitrages qui installent des précurseurs de catastrophe, sans disposer des éléments pour les voir.

Après le Boeing 737 MAX, des actionnaires ont reproché devant la justice américaine au conseil d'administration de ne pas s'être organisé pour surveiller la sécurité des avions. La responsabilité des administrateurs se joue aussi sur la sécurité.

• Un éclairage sur les risques critiques de l'entreprise et sur les précurseurs de catastrophe qui la menacent.
• Les questions à poser à la direction, et ce qu'une réponse solide doit contenir.
• Une lecture critique des indicateurs sécurité présentés au conseil.
• Un audit indépendant commandé par le conseil ou par l'un de ses comités, qu'il s'agisse du comité des risques, du comité d'audit ou du comité RSE.
• Un séminaire de sensibilisation des administrateurs.
• Après un événement grave, une enquête indépendante menée pour le compte du conseil.

Je travaille pour le conseil, dans le respect du rôle de la direction. Comme directeur santé et sécurité de grands groupes, j'avais le conseil de surveillance pour interlocuteur. J'ai siégé dans des comités de direction et je sais ce que le management présente aux instances de gouvernance, et ce qui reste parfois hors du champ de vision des administrateurs.

Mon intervention donne au conseil les moyens de questionner, de comprendre et de décider en connaissance de cause sur les risques qui peuvent coûter des vies.